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Management 

Manager les différentes générations dans une équipe

"Manager plusieurs générations, c’est relier des expériences, des visions et des valeurs pour avancer ensemble"

Comprendre et gérer les conflits :
un levier pour la coopération

"Le conflit n’est pas un obstacle à la coopération ; bien compris, il en devient le point de départ."

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Renforcer ma posture professionnelle dans des environnements d’équipe complexes

"Dans des environnements d’équipe complexes, la posture professionnelle devient un repère autant pour soi que pour les autres."

Manager les différentes personnalités dans une équipe

"Manager une équipe, c’est comprendre les personnalités avant de vouloir diriger les compétences"

Comprendre la loyauté invisible et les résistances à la guérison

"Derrière la résistance à la guérison se cache souvent une loyauté silencieuse envers ceux qui ont souffert avant nous."

Parcours de Prise de Poste Managériale
 

"Manager, c’est trouver sa place pour aider les autres à trouver la leur."

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Le management et la sensibilité, un atout précieux​

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"La sensibilité permet au manager de percevoir ce qui ne se dit pas et d’agir avec justesse."

Savoir utiliser son identité professionnelle : un véritable bouclier pour sa posture

"Quand la posture vacille, l’identité professionnelle devient le bouclier."

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Conduire un entretien de recrutement

​"L’entretien n’est pas seulement une sélection, c’est une rencontre stratégique."

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L'équilibre du manager : prévention du burn-out et développement de la résilience

"Prendre soin de soi est une responsabilité managériale."

Qualité de vie pour les professionnels dans les établissements

"Améliorer la qualité de vie des professionnels dans les établissements, c’est investir dans la qualité du service rendu."

Les outils de l’intelligence collective pour le manager

"Le management s’enrichit lorsqu’il mobilise l’intelligence collective, transformant les talents individuels en une force commune durable."

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