
Manager les différentes générations dans une équipe
3 jours (21h)
Les baby-boomers, génération X, millenials et génération Z : quatre générations, quatre visions du travail, des attentes et des motivations souvent très différentes.
Face à ces divers profils, les managers doivent non seulement comprendre, mais aussi savoir fédérer ces différences pour en faire une force.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre les spécificités et valeurs des différentes générations présentes dans une équipe.
Identifier les leviers et freins à la coopération intergénérationnelle, afin de favoriser l’engagement et la cohésion.
Mettre en œuvre des stratégies managériales adaptées pour valoriser les complémentarités, prévenir les tensions et optimiser la performance collective.
Programme
Accueil des participants, présentation du cadre de la formation, lecture ou rappel du règlement intérieur, tour de table / présentation des participants, recueil des attentes.
Module 1 : Comprendre les générations dans l’équipe
Repérer les caractéristiques et attentes des générations présentes (Baby Boomers, Génération X, Y, Z)
Valeurs, modes de communication et rapports au travail
Impact des différences générationnelles sur la dynamique d’équipe
Études de cas et observation des pratiques existantes
Module 2 : Identifier les leviers et freins à la coopération
Détecter les sources potentielles de conflits ou de malentendus
Identifier les complémentarités et ressources de chaque génération
Analyse des comportements et attentes professionnelles
Exercices pratiques de mise en situation intergénérationnelle
Module 3 : Stratégies managériales adaptées
Techniques de communication et d’animation d’équipe intergénérationnelle
Valorisation des talents et savoir-faire spécifiques à chaque génération
Gestion des conflits et médiation constructive
Élaboration d’un plan d’action pour favoriser la cohésion et l’engagement
Partage d’expériences et bonnes pratiques pour pérenniser les résultats

Public
Tout personnel en situation d'encadrement et de management d'équipe.
Pré-requis
Aucun pré-requis n'est exigé.
Animation
Formateur(trice) qualifié(e) dans le domaine de formation.
Moyens et supports
Études de cas réels, mises en situation / jeux de rôle, travail en sous-groupe, auto-évaluations et grilles d’analyse, plan d’action individuel.
Dossier pédagogique remis à chaque participant
Diaporama de formation
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Si vous êtes en situation de handicap, n'hésitez pas à nous contacter afin d'étudier ensemble les possibilités d'adaptation de la formation.
contact@layade.com
Modalités d'évaluation
En amont de la formation : les participants seront invités à renseigner un questionnaire afin d'évaluer leur niveau de connaissances des objectifs de la formation.
Pendant la formation : plusieurs évaluations seront réalisées afin de mesurer la progression de chaque participant tout au long de la formation.
A l'issue de la formation : un questionnaire sera communiqué aux participants afin d'évaluer l'atteinte des objectifs de la formation ainsi que leur niveau de satisfaction.
Modalités de la formation
En présentiel.
Délai d'accès : 6 semaines.
Dates :
- 13 au 15 octobre 2027
Lieu : à Paris
Modalités d’accès : Inscription par mail ou demande de devis
Délai minimum : 11 jours ouvrés avant le début de session
Financement personnel disponible (voir demande de devis)