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Manager les différentes générations dans une équipe

3 jours (21h)

Les baby-boomers, génération X, millenials et génération Z : quatre générations, quatre visions du travail, des attentes et des motivations souvent très différentes.
Face à ces divers profils, les managers doivent non seulement comprendre, mais aussi savoir fédérer ces différences pour en faire une force.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :


  • Comprendre les spécificités et valeurs des différentes générations présentes dans une équipe.


  • Identifier les leviers et freins à la coopération intergénérationnelle, afin de favoriser l’engagement et la cohésion.


  • Mettre en œuvre des stratégies managériales adaptées pour valoriser les complémentarités, prévenir les tensions et optimiser la performance collective.

Programme

Accueil des participants, présentation du cadre de la formation, lecture ou rappel du règlement intérieur, tour de table / présentation des participants, recueil des attentes.


Module 1 : Comprendre les générations dans l’équipe


  • Repérer les caractéristiques et attentes des générations présentes (Baby Boomers, Génération X, Y, Z)

  • Valeurs, modes de communication et rapports au travail

  • Impact des différences générationnelles sur la dynamique d’équipe

  • Études de cas et observation des pratiques existantes


Module 2 : Identifier les leviers et freins à la coopération


  • Détecter les sources potentielles de conflits ou de malentendus

  • Identifier les complémentarités et ressources de chaque génération

  • Analyse des comportements et attentes professionnelles

  • Exercices pratiques de mise en situation intergénérationnelle


Module 3 : Stratégies managériales adaptées


  • Techniques de communication et d’animation d’équipe intergénérationnelle

  • Valorisation des talents et savoir-faire spécifiques à chaque génération

  • Gestion des conflits et médiation constructive

  • Élaboration d’un plan d’action pour favoriser la cohésion et l’engagement

  • Partage d’expériences et bonnes pratiques pour pérenniser les résultats

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Public 

Tout personnel en situation d'encadrement et de management d'équipe.

Pré-requis

Aucun pré-requis n'est exigé.

Animation 

Formateur(trice) qualifié(e) dans le domaine de formation.

Moyens et supports

Études de cas réels, mises en situation / jeux de rôle, travail en sous-groupe, auto-évaluations et grilles d’analyse, plan d’action individuel.

Dossier pédagogique remis à chaque participant

Diaporama de formation

Accessibilité aux personnes en situation de handicap 

Si vous êtes en situation de handicap, n'hésitez pas à nous contacter afin d'étudier ensemble les possibilités d'adaptation de la formation.

contact@layade.com

Modalités d'évaluation

En amont de la formation : les participants seront invités à renseigner un questionnaire afin d'évaluer leur niveau de connaissances des objectifs de la formation.
 
Pendant la formation : plusieurs évaluations seront réalisées afin de mesurer la progression de chaque participant tout au long de la formation.
 
A l'issue de la formation : un questionnaire sera communiqué aux participants afin d'évaluer l'atteinte des objectifs de la formation ainsi que leur niveau de satisfaction. 

Modalités de la formation

En présentiel.

Délai d'accès : 6 semaines.

Dates :
- 13 au 15 octobre 2027

Lieu : à Paris

Formation

En Inter : 1290 €
En Intra : sur devis.

Modalités d’accès : Inscription par mail ou demande de devis

Délai minimum : 11 jours ouvrés avant le début de session

Financement personnel disponible (voir demande de devis)

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