Accueil des participants, présentation du cadre de la formation, lecture ou rappel du règlement intérieur, tour de table / présentation des participants, recueil des attentes.

Module 1 – Comprendre son nouveau positionnement

• Identifier les enjeux et les changements liés au passage de collègue à coordinateur (ou manager) 

• Clarifier son rôle, ses missions et son périmètre d’intervention, avec ou sans lien hiérarchique

• Comprendre les mécanismes de la légitimité professionnelle et apprendre à construire sa place au sein de l’équipe

• Développer la confiance en soi et adopter une posture professionnelle cohérente et affirmée

Module 2 – Communiquer et asseoir sa légitimité

• Développer une communication adaptée à sa fonction

• Savoir poser un cadre, transmettre des consignes et gérer les désaccords avec diplomatie

• Prévenir et gérer les tensions relationnelles ou situations sensibles au sein de l’équipe

• Renforcer sa crédibilité par une posture claire, juste et constructive au quotidien

Module 3 – Animer et coordonner une équipe au quotidien

• Favoriser la coopération, l’écoute et l’implication des professionnels

• Utiliser des outils simples d’organisation, de suivi et d’animation d’équipe

• Développer des pratiques permettant de renforcer la confiance, la cohésion et la qualité du travail collectif

• Trouver un équilibre entre proximité relationnelle, cadre professionnel et positionnement de coordinateur (ou manager)