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Formations en développement des compétences humaines et formations médico-sociales
FORMATIONS COLLECTIVES, DANS NOS LOCAUX OU DANS VOTRE STRUCTURE
Les outils de l’intelligence collective pour le manager
3 journées (21h)
Les outils d’intelligence collective existaient déjà dans les organisations humaines pour faciliter la décision, la coopération et la résolution de problèmes.
Cette formation propose de redécouvrir ces pratiques anciennes et de les adapter aux enjeux managériaux actuels. Les participants explorent des méthodes éprouvées pour structurer la réflexion collective et mobiliser la sagesse du groupe.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre les principes fondamentaux de l’intelligence collective et leur application dans le management
Adopter une posture de facilitateur pour encourager la collaboration et la co-construction au sein de l’équipe
Savoir utiliser des outils collaboratifs tels que le World Café, la sociocratie, le co-développement et le Design Thinking pour structurer des ateliers participatifs
Programme
Accueil des participants, présentation du cadre de la formation, lecture ou rappel du règlement intérieur, tour de table / présentation des participants, recueil des attentes.
Module 1 : Principes fondamentaux de l’intelligence collective
Définir l’intelligence collective et ses bénéfices
Identifier les conditions de réussite (cadre, confiance, objectifs)
Comprendre son lien avec le management collaboratif
Reconnaître les dynamiques de groupe
Module 2 : Posture et rôle du facilitateur
Comprendre la posture de facilitateur
Favoriser l’écoute, la neutralité et la participation
Structurer et cadrer un temps collaboratif
Gérer les interactions et les profils variés
Module 3 – Outils d’intelligence collective
Découvrir le World Café
Utiliser la sociocratie pour décider ensemble
Pratiquer le co-développement
Mobiliser le Design Thinking
Structurer un atelier participatif avec ces outils
Public
Cette formation s’adresse aux managers, chefs d’équipe et responsables RH désireux de perfectionner leurs compétences en gestion des personnalités et de maximiser l'efficacité de leurs équipes.
Pré-requis
Aucun pré-requis n'est exigé.
Animation
Formateur(trice) qualifié(e) dans le domaine de formation.
Moyens et supports
Études de cas réels, mises en situation / jeux de rôle, travail en sous-groupe, auto-évaluations et grilles d’analyse, plan d’action individuel.
Dossier pédagogique remis à chaque participant
Diaporama de formation
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Si vous êtes en situation de handicap, n'hésitez pas à nous contacter afin d'étudier ensemble les possibilités d'adaptation de la formation.
contact@layade.com
Modalités d'évaluation
En amont de la formation : les participants seront invités à renseigner un questionnaire afin d'évaluer leur niveau de connaissances des objectifs de la formation.
Pendant la formation : plusieurs évaluations seront réalisées afin de mesurer la progression de chaque participant tout au long de la formation.
A l'issue de la formation : un questionnaire sera communiqué aux participants afin d'évaluer l'atteinte des objectifs de la formation ainsi que leur niveau de satisfaction.
Modalités de la formation
En présentiel.
Délai d'accès : 6 semaines.
Dates :
- 17 au 19 mars 2027 et 25 au 27 janvier 2027
Lieu : à Paris
Modalités d’accès : Inscription par mail ou demande de devis
Délai minimum : 11 jours ouvrés avant le début de session
Financement personnel disponible (voir demande de devis)