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La personne haut potentiel et le management

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Formation sur 3 journées (21h)
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Cette formation s’adresse aux personnes à haut potentiel qui souhaitent exercer un management aligné avec leur fonctionnement, sans renoncer à leur sensibilité, leur créativité ou leur besoin de sens.
 
Pendant 4 jours, vous prendrez le temps de mieux vous comprendre, d’explorer votre posture naturelle de manager, et d’expérimenter des outils concrets pour communiquer, structurer, apaiser et mobiliser — en restant fidèle à qui vous êtes.

Vous apprendrez à poser un cadre sans vous trahir,
à inspirer sans vous suradapter,
à diriger sans écraser ni vous effacer.
Car manager, pour un Haut Potentiel, ce n’est pas appliquer une méthode.
C’est trouver un équilibre entre intensité et clarté,
entre authenticité et structure,
entre soi… et les autres.

Objectifs

  • Mieux comprendre leur fonctionnement cognitif, émotionnel et relationnel en tant que personnes HP.

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  • Identifier les forces et les défis spécifiques liés au fait d’être HP dans une posture de manager.

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  • Adapter leur style de management en accord avec leurs valeurs, leur rythme, leur intensité et leur exigence.

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  • Prévenir le surmenage, la perte de sens ou l’isolement, typiques chez les managers HP.

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  • Développer une posture managériale authentique, ni suradaptée ni surcontrôlante.

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  • Communiquer avec clarté et sensibilité, même dans des environnements moins "intuitifs" ou plus normés.

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  • Gérer les tensions et les différences dans les relations avec des collaborateurs non HP.

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  • Trouver un équilibre entre performance, stimulation intellectuelle et alignement personnel.

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  • Transformer leurs particularités en leviers de leadership positif, inspirant et cohérent.

Programme 

Module 1 :

  • Se comprendre pour mieux manager

  • Moi, HP : mode d’emploi personnel

  • Définir le haut potentiel (intellectuel, émotionnel, intuitif, créatif)

  • Pensée en arborescence, hypersensibilité, intensité émotionnelle : comment je fonctionne ?

  • Identification de ses propres modes de réaction (stress, surcharge, exigence)

  • Les paradoxes du HP en posture managériale

  • Trop de lucidité, trop de doutes : le défi de la légitimité

  • Besoin de sens, de liberté, d’impact : où trouver sa place ?

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Module 2 : 

  • Développer un management aligné

  • Manager sans se trahir

  • Comment rester authentique sans s’isoler ?

  • Trouver sa posture entre exigence, bienveillance et intuition

  • Leadership HP : engagement, cohérence, exemplarité

  • Canaliser son intensité

  • Gérer le trop-plein mental et émotionnel

  • Lutter contre le perfectionnisme paralysant et la suradaptation

  • Atelier : construire sa "zone de régulation" pour ne pas s’épuiser

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Module 3 :

  • Manager des profils différents du sien

  • Relations et communication dans un monde "non-HP"

  • Lire les autres sans surinterpréter

  • Adapter son langage : clarté, simplicité, respect des rythmes

  • Atelier : décoder les malentendus relationnels fréquents chez les HP

  • Faire coopérer des intelligences variées

  • Créer un climat de confiance avec des profils différents

  • Conflits, incompréhensions, isolement : sortir du décalage

  • Atelier pratique : mise en situation – donner du feedback en respectant son propre mode de pensée

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Module 4 : 

Trouver son équilibre et affirmer son leadership

Trouver un management à son image

  • Réconcilier performance, stimulation intellectuelle et humanité

  • Trouver sa "zone d’influence naturelle" dans l’organisation

  • Atelier : mon contrat de leadership intérieur

Construire une vision durable

  • Fixer des limites sans se renier

  • Nourrir ses moteurs internes (créativité, contribution, sens)

  • Élaborer un plan de développement personnel aligné avec son HP

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Public

  • Managers à haut potentiel (HPI, HPE, multipotentiels…), identifiés ou en cours d’identification.

  • Collaborateurs à haut potentiel en prise de poste managérial ou souhaitant évoluer vers un rôle de management.

  • Profils atypiques confrontés à des difficultés relationnelles, de positionnement ou de surcharge mentale dans leur rôle professionnel.

  • Professionnels en quête de sens, d’alignement et de posture managériale cohérente avec leur fonctionnement interne.

Pré requis

  • Être en poste ou en projet de poste avec responsabilité managériale (hiérarchique ou fonctionnelle).

  • Avoir une appétence pour l’introspection et la remise en question constructive.

  • Idéalement, avoir été identifié comme haut potentiel ou se reconnaître dans ce type de fonctionnement (pas de test obligatoire).

  • Être prêt à partager et expérimenter en groupe autour de son propre mode de fonctionnement.

Moyen et support 

  • Apports pédagogiques adaptés aux profils HP (pensée visuelle, introspection guidée, questionnement stratégique)

  • Auto-diagnostics, outils de gestion émotionnelle, canevas de posture managériale

  • Groupes de pairs, partages d’expériences, coaching flash

Animation

Formateur(trice) qualifié dans le domaine de formation

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Accessibilité aux personnes en situation de handicap  

Dans le cas ou la formation se déroule en dehors de votre établissement, les locaux peuvent être accessible aux personnes à mobilité réduites, merci de nous le préciser dès votre inscription. 

Modalités d'évaluation et de suivi

En amont  la formation : Les participants seront invités à renseigner un questionnaire afin d'évaluer leur niveau de connaissances des objectifs de la formation.

 

Pendant la formation : Plusieurs évaluations seront réalisées afin de mesurer la progression de chaque participant tout au long de la formation.

 

A l'issue de la formation : Un questionnaire sera communiqué aux participants afin d'évaluer l'atteinte des objectifs de la formation ainsi que leur niveau de satisfaction. 

Coûts de la formation

Dates : 9 et 10 février 2026  â€‹Lieu : 

 

Inter ou Intra

Financement personnel disponible (voir demande de devis)

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