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Manager avec l’espace, le temps et la réunion

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Formation sur 2 journées (14h) 
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Et si vos réunions devenaient de véritables leviers de communication et de cohésion ?
 
Dans cette formation innovante de 2 jours, les managers apprennent à utiliser le temps, l’espace et le format des réunions comme des outils stratégiques pour résoudre les tensions, transmettre des messages clés et renforcer les dynamiques d’équipe.
 
À travers des apports concrets, des mises en situation et des outils directement applicables, les participants développent une posture de manager facilitateur, capable de transformer chaque réunion en un acte de management subtil et efficace.

Objectifs

  • Comprendre l’impact du temps, de l’espace et du format de réunion sur la communication et les dynamiques d’équipe.

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  • Savoir adapter la configuration d’une réunion pour apaiser les tensions ou faire passer un message.

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  • Utiliser consciemment le cadre (temps, lieu, posture) pour réguler les conflits et renforcer la cohésion.

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  • Développer une posture de manager facilitateur, capable de lire les signaux relationnels et d’agir avec finesse.

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  • Identifier les signaux faibles de tension dans une équipe à travers l’observation des interactions en réunion.

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  • Construire un plan de réunion stratégique, en choisissant volontairement le moment, le lieu et le format pour atteindre un objectif relationnel ou managérial.

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Programme 

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Module 1 : ​

  • "Votre relation au temps"

  • Module 1 : Le temps comme outil de pouvoir et de message

    • Gérer le timing d’une réunion (début, fin, durée)

    • Utiliser le silence, la pause, l’urgence ou la lenteur

    • Lire et envoyer des messages non verbaux à travers le temps

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Module 2 : 

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L’espace comme outil de communication

  • Module 2 : L’architecture du dialogue

    • L’impact de l’espace physique sur les comportements (positions, mobilier, distance)

    • Réunions debout, en cercle, bilatérales : quelle configuration pour quel besoin ?

    • Symbolique de la place du manager (à la table, dans le bureau, dans le groupe)

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Module 3 : 

La réunion comme scène d’influence

  • Module 3 : Types de réunion, types de messages

    • Statut, appartenance, reconnaissance : les messages implicites

    • Qui invite qui ? Où ? À quel moment ? – Le poids symbolique

    • Savoir utiliser la réunion comme outil de cohésion ou de recadrage

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Module 4 :

Savoir lire et utiliser les tensions

  • Identifier les tensions utiles vs toxiques

  • Désamorcer sans fuir : stratégies pour managers responsables

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Public

Managers de proximité et intermédiaires : responsables d’équipe ou chefs de service.

Chefs de projet transverses : amenés à animer des réunions sans lien hiérarchique.

Managers en prise avec des tensions d’équipe, souhaitant mieux utiliser les réunions, le temps et l’espace comme leviers relationnels.

Pré requis

Avoir une première expérience managériale ou d’animation d’équipe.

Moyen et support 

Sur le plan matériel, est requise une salle spacieuse adaptée à la formation, équipée d'un vidéoprojecteur. .

Animation

Formateur(trice) qualifié dans le domaine de formation

Modalités d'évaluation et de suivi

En amont  la formation : Les participants seront invités à renseigner un questionnaire afin d'évaluer leur niveau de connaissances des objectifs de la formation.

 

Pendant la formation : Plusieurs évaluations seront réalisées afin de mesurer la progression de chaque participant tout au long de la formation.

 

A l'issue de la formation : Un questionnaire sera communiqué aux participants afin d'évaluer l'atteinte des objectifs de la formation ainsi que leur niveau de satisfaction. 

Coûts de la formation

Dates : 9 et 10 février 2026

Lieu :

Inter ou Intra

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Financement personnel disponible (voir demande de devis)

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